面对当前复杂严峻的市场形势，要保生存、促发展，就必须在确保安全生产的前提下，把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，向成本要效益，向管理要效益，不断提升企业核心竞争力。
为全力以赴完成全年各项既定目标任务，持续推动企业高质量发展，焦煤发布开设“成本管理大家谈”专题栏目，聚焦焦煤集团各单位负责人、区队长畅谈对成本管理的认识以及降本增效所采取的措施。
如何加强成本管理,降低生产成本、提高效益，促进矿井高质量发展？近日，笔者采访了中马村矿矿长李海芳，他说：“2023年，中马村矿扣紧焦煤集团‘质量建设提升年’活动各项部署，科学组织，下真功夫，一体推进风险防控、生产经营、创新创效、改革管理、党建融合等各项工作，提升质量、效率和效益，确保实现矿井高质量发展。”
苦练内功挖潜力。紧盯市场，抢抓机遇，在煤炭售价相对高位时下大力气加速生产、科学销售，净增加收入1150万元，组织人员集中更多精力、人力、物力加速3901（上）智能化工作面的安装和3900工作面的收尾工作；新增的河南能源首家超高压压滤系统，目前高效运行。截至目前，生产干煤粉2万余吨，全部掺配形成末煤销售，商品煤产率、营业收入，均取得显著成效。
成本管控提效益。持续开展全面预算管理，将成本横向分解到月，纵向分解到责任科室与单位，并且纳入绩效考核，全员参与成本管控。创新开展材料“三关会审”工作并拓展设备修理进入会审范围，严格考核兑现，实现降本增效，据悉，上半年该矿完成修旧利废、回收复用560余万元，有序推动矿井高质量发展步伐稳健。
创新赋能增动力。在瓦斯防治方面，细化“十位一体”穿层钻孔瓦斯治理技术体系，针对硬煤区域钻孔冲孔效率低、卸压增透效果差的情况，采取机械扩孔造穴和水力冲孔的综合卸压增透措施，提高治理效果；开展“松软煤层穿层钻孔全程下筛管的气室钻孔”研究，实现抽采钻孔“高浓度，持久抽”。目前，矿井灾害治理指标已全面完成计划，累计平均增长幅度15.38%，为矿井长远发展夯实了基础。
“两眼向内、深挖内潜。下一步，中马村矿将紧紧围绕高质量发展目标，全力打造精品区域、本安路线、亮点工程、精品采掘头面，实现现场动态达标，加快推进安全生产标准化水平一级矿井创建，助力焦煤集团高质量发展。”李海芳表示。
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